从 "不该走的人走了" 说起

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有个员外请客吃饭, 约定时间快到了, 还有一个客人没到. 他焦虑不安地说, “怎么该来的人还没有来”. 在座的客人一听, 心想, 难道我们是不该来的人吗 ? 于是纷纷找由先行告辞. 员外一慌, 忙劝道, “你们是不该走的人, 可不能走”. 还坐着的客人一听, 我们原来是该走的人啊. 也站起来告辞. 员外这下彻底慌了, “我不是说你们啊”. 最后剩下的客人再也坐不住了, “不是说他们, 难道说我们吗”. 最后客人都走光了.

这则笑话估计打从人类驯服狗那天开始, 就已经存在了. 但时至今日, 我还是从里面受到一些启示.

人才对于企业的重要性, 无需赘述. 企业对人才的流逝虽然可惜, 但从社会分工来说, 也不必惋惜. 员工之所以主动离开, 外面自然能够给他更多的发挥价值的舞台.

试问, 假如一个员工在公司里面的薪水是20万. 出去后, 外部能给他50万. 这说明他在外部能创造500万的价值. 而在在这家公司里连50万的价值都创造不出的话, 公司怎么可能给他50万的年薪呢 ? 反之, 如果这名员工在外面拿的还不到20万, 他自然也就不会离开了.

读者不要对号入座, 本文不鼓励读者以辞职来体现自身价值. 它给我的启发是, 站在管理者角度, 是无法一碗水端平的. 如果企业面临不得不裁员, 即使很艰难, 也应果断面对. 千万不要犯 “不该走的人走了” 的错误.